——延安大学咸阳医院护理团队如皋工作纪实

    7月21日，肩负精诚医疗集团公司的任务，带着延大咸阳医院的使命，我们一行6人踏上了江苏南通这片土地。一下飞机，滚滚热浪如同如皋人的热情一样扑面而来。院领导先是亲自为我们接风，让我们品尝了地道的如皋美食，然后带我们来到了将要在此工作半年的“新家”。

    到如皋医院工作一月来，我们团队六人在不同的科室和岗位中，面对全然陌生的环境、晦涩难懂的语言，大家直面困难，不抱怨、不气馁，克服地域差异带来的种种不适，在自己的岗位上尽心尽责，各项工作有序开展，也取得了一定的成绩。
    根据工作分工和岗位需要，罗建利被安排到护理部工作。面对142人的护理团队，我感觉责任重大。如何在这样年轻的团队中展开工作，既要考虑到护理队伍的稳定性，又要稳步推进质量改善，我们5个护士长达成统一共识：核心制度严落实，规范流程放首位，质量安全是根本，化繁为简重实效，凝聚人心带团队。5个人各司其职，发挥所长，在各自分管领域尽职尽责。
    手术室谷妮娜护士长在手术室专科领域经验丰富，工作很快进入角色，对手术室整体布局做了合理调整，有效利用空间，医护通道洁污明确；高效率完成对手术室高值耗材清点统计及建立使用登记；完善手术室各类标识、做到整齐划一、规范放置；建立资料室，规范储物间的管理；建立恒温箱登记本、建立器械卡片方便核对、规范科室一级质控分组，做到每日坚持在手术间现场监督，督促落实器械核查制度，手术室面貌短时间内焕然一新。

    有着11年血透室丰富工作经验的石娟护士长在进入血透室后，首先协助护士长完善科室各类资料，同时对科室仪器保养、药品管理、水处理运行记录的规范填写、各种透析耗材的登记、防护用品的放置等进行了规范，在7月26日的南通市血透室专项检查时高分顺利通过。同时分管ICU及急诊科护理工作，督导科室8S管理及规范制度流程，各项工作稳步推进。

    外科总护士长马英利对全院护士进行了8S管理培训，率先在普外二病区进行试点，对科室的环境、人员的作风纪律进行了整顿。整顿过程中全科人员上下一心、紧密配合，整顿后科室人员精神风貌及科室环境有了明显的改观。并作为8S模板科室接受全院护士长参观，为我院8S管理顺利开展开了好头。同时建立了大外科工作群，对分管病区进行同质化管理，从护理工作流程及规范方面进行细节管理，工作已然步入正轨。

    护士长陈静被分派在大内科工作，很快进入工作状态，建立大内科护士长工作群，对大内科所有科室进行同质化管理，积极响应”加强内涵建设、提高医疗质量、保障医疗安全暨工作作风整顿百日活动”，分别从仪容仪表、接人待物、8S管理、操作规范、身份查对、薄弱环节、安全隐患等方面进行整改，把每个科室存在共性问题发至群内，统一进行整改。同时对全院护士长进行心电监护操作培训、组织两次全院护理查房，各项工作顺利开展。

    护理部层面，紧扣精诚医疗集团陈学文顾问在如皋医院中层及以上干部会上提出的“调布局、增总量、抓内涵、促质量”工作主题要求，结合我院近期开展的“百日安全”活动制定了护理工作下半年工作改进计划，从深化优质护理服务内涵，提升护理服务质量、打造护理服务亮点；加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全；落实业务培训计划，提高护士专科知识及技能；做好开源节流，推进成本管控四个大方面进行计划目标分解，月有计划，周有重点，8S管理初见成效，护士职业规范培训后落实跟踪，专科查房持续改进，不良事件确立重点改善项目，培训计划按月落实。

    短短一个月的时间，在新的院领导班子的正确领导下，护理团队齐心协力，准确定位，在新的岗位上取得工作突破，充分的展示出咸阳医院人的素养与专业。我们始终牢记，我们是咸阳医院人，肩负责任，将不辱使命，给集团公司和咸阳医院交一份满意的答卷。

如皋护理团队