——我院脑科系统进行5+1S季度检查工作

脑血管大楼办公室  石茹

    2017年10月25日脑科系统对全面实施5+1S管理活动进行了季度检查，此次检查对脑科系统22个单位落实情况进行了评比及考核。最终评选出神经内科六病区和中医脑病科为2个优秀科室，并授予流动红旗一面，以资鼓励。

5+1S活动优秀科室合影

    为全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，按照院里的统一部署，脑血管大楼全面推行5+1S管理活动。
    实施“5+1S”管理模式，首先要把握它的内涵，从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”抓起。此次活动是一项全员参与的活动，活动主要目的是提高全体员工的素质，为此脑科系统精心策划、周密部署，制作了5+1S管理考核标准以及物品摆放标准图示下发各科室执行。各科室用心领会考核标准，将考核标准内容进一步划分，明确责任人，实行区域责任制，实行自我督导方法，分管责任人每天自查并达到考核标准，科室领导每月按考核标准自查，发现问题及时整改，脑血管大楼办公室每月抽查，每季度系统检查、评优，并设立优胜流动红色标牌2面，黄色标牌1面，予以表彰及警示。

5+1S活动考核检查照片

    实施“5+1S”管理模式是建设现代化三级医院，提高员工整体素质，改善环境舒适度非常重要的一种模式，活动展示出简单、大众化，目标明确、结构化的管理，充分展现了管理的“制约和激励”原则，控物和管人的结合模式，真正地实现全员参与。这次活动开展时间虽短，但效果很明显， 实施5+1S活动是非常重要的而且是很有必要的，它不仅能够改善工作环境、优化工作流程、提高工作质量及效率，更能减少浪费、提高全院员工的素养、落实患者安全目标。