——神经外科一病区业务院长查房小结
医务部 石茹
2018年3月21日由常务副院长张海涛带领医务部、质控办、护理部、感控办、药学部、外科综合办组成的联合查房小组，对神经外科一病区进行了业务院长查房。
当日7:50时，联合查房小组参加神外一病区晨交班后参与了危重患者的床头交班。随后，医疗、质控、护理、院感、药事及外科综合办分别从人员在岗、十八项核心制度执行、运行病历质量控制、危重/手术患者管理、临床合理用药、医患/护患/医护沟通、临床路径管理及单病种质量控制、院感与职业防护等方面，对神外一病区的工作进行了仔细检查。
神经外科一病区医护交班
检查结束，9:30时张海涛副院长主持了此次业务查房的反馈总结会议。会上，联合查房小组逐一对神外一病区工作进行了点评，对科室取得的成绩予以肯定，针对不足之处给出了整改建议，也听取了科室医护人员对医院职能管理工作的意见和建议。张院长对科室提出的问题给予了现场答复。神经外科一病区刘增强主任和护士长赵茹表示：此次业务查房目的明确、效果显著，科室将正视查房中发现的不足，对查房小组指出的问题会高度重视、积极整改。
病房查房照片
最后，张海涛副院长对此次业务院长查房进行了总结，他指出：业务院长查房主要是查看医院核心制度的落实情况，旨在使医院管理层及时深入了解院内医疗现状，及时进行合理管控，也为临床科室提供了与院领导直接交流的平台。通过把开展业务院长查房，能发现科室诊治及管理工作中的不规范行为，及时找出解决办法并供全院借鉴，有利于我院扎实推进医疗质量提升、促进重点专科的建设。
业务院长查房质量反馈
张院长强调：目前，我院正处在创三甲整改的关键时期，继续紧抓十八项核心制度的落实、严把医疗质量关至关重要。今后我们将不断完善和丰富业务院长查房形式和内容，定期深入各科室了解、掌握科室的医疗动态，通过“发现问题、分析问题、解决问题、举一反三”四步骤，不断提高和改进医疗质量和工作效率，严防各类医疗差错事故，推动全院医疗工作全面、协调、可持续发展。
